Q345B方管把有限的資源幫助那些市場(chǎng)知識(shí)

在Q345B方管產(chǎn)能已全面過剩的今天，靠規(guī)模取勝的老黃歷已經(jīng)失去了價(jià)值，企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重組成為趨勢(shì)。過去幾年，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的案例不少，成功的卻寥寥無幾，缺乏實(shí)質(zhì)性的突破，更多是形式上的整合、數(shù)量上的集中和規(guī)格上的升級(jí)，企業(yè)重組的結(jié)果沒能提高效益，卻平添了婆婆，增加了程序，提高了成本。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合沒有起到應(yīng)有的作用。由此可知，兼并重組必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則，以志同道合為前提，否則很可能出現(xiàn)一加一小于二的結(jié)果。當(dāng)前，各地應(yīng)擺脫本位主義束縛，Q345B方管把有限的資源幫助那些市場(chǎng)、質(zhì)量和技術(shù)俱佳的企業(yè)。Q345B方管把有限的資源幫助那些市場(chǎng)知識(shí)
對(duì)于那些失去競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)其破產(chǎn)，不宜再勞民傷財(cái)靠打強(qiáng)心針延緩生命，創(chuàng)新的本質(zhì)是上臺(tái)階，而不是華麗的轉(zhuǎn)身。當(dāng)前困局迫使一些鋼鐵企業(yè)把目光重新轉(zhuǎn)向多元化上來，但對(duì)企業(yè)而言未必是福音。各行有各行的規(guī)矩，拋棄自己熟悉的主業(yè)，盲目進(jìn)入到陌生領(lǐng)域，思維從事非鋼鐵的業(yè)務(wù)，操作不當(dāng)，極可能會(huì)掉進(jìn)多元化的陷阱。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，Q345B方管企業(yè)要改變命運(yùn)，要更多從自身的轉(zhuǎn)變開始。企業(yè)決策正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須慎之又慎。在攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策方面，民主集中制有時(shí)并不適用，因?yàn)檎胬硗莆赵谏贁?shù)人手中，這也是二八定律給我們的啟示。眼光是見識(shí)，是專利，也是生產(chǎn)力，蘇南鋼鐵模式充分證明了企業(yè)家的前瞻性決策在企業(yè)決定性時(shí)刻的重要性。Q345B方管把有限的資源幫助那些市場(chǎng)知識(shí)
進(jìn)入新世紀(jì)后不久，鋼鐵市場(chǎng)再現(xiàn)低迷，產(chǎn)能過剩呼聲此起彼伏，沈文榮先生另辟蹊徑，以2.2億元低價(jià)將德國(guó)多特蒙鋼廠整體從萊茵河畔搬遷至張家港，在業(yè)內(nèi)質(zhì)疑、同行驚詫沙鋼此舉是否會(huì)竹籃打水之時(shí)，中國(guó)Q345B方管行業(yè)迎來了快速發(fā)展黃金時(shí)期。思路決定出路，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)虧損面超過50%，絕大部分鋼廠依然用老思路處理新問題，寧愿虧損也不限產(chǎn)，更不停產(chǎn)，其中雖有現(xiàn)實(shí)問題，但更多還是企業(yè)決策人對(duì)整體形勢(shì)缺乏足夠認(rèn)識(shí)。預(yù)則立不預(yù)則廢，沙鋼沈文榮先生早在2010年就指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由之前的短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展的思維方式也要隨之轉(zhuǎn)變。出路在哪里?政府工作報(bào)告總結(jié)的已經(jīng)非常到位：調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促升級(jí)。對(duì)企業(yè)而言，目前抓管理、降成本、重營(yíng)銷等傳統(tǒng)手段已經(jīng)難以拯救陷入危境的Q345B方管企業(yè)，只有徹底解放思想，轉(zhuǎn)變思路，從結(jié)構(gòu)、方式、升級(jí)三個(gè)方面入手尋求突破，才是唯一正確的選擇。